有些技術(shù)部門(mén)的主管，對于投敵方法、質(zhì)量管理或設計有研究，可是對于指導下屬和與各部門(mén)的協(xié)調工作卻始終無(wú)成效可言，因此，在這方面心灰意冷，遂把管理職務(wù)讓其屬下的科長(cháng)處理，類(lèi)似這種情形也不少。過(guò)去，像這類(lèi)缺乏管理才能的主管，只知利用主管權威讓下屬服從，可是當大家不愿接受的時(shí)候，就不依意思行事，遂各自隨心所欲地做事，造成一種自由放任的形態(tài)，像這種放任型的領(lǐng)導VI設計人，根本談不上對工作的指導以及對員工的管理，因此我們不能說(shuō)他已經(jīng)盡了主管的責任。

  現在的管理監督人，不管是否喜歡，都必須充分了解這種合乎時(shí)代要求的民主型領(lǐng)導VI設計方式，也必須認真研究，學(xué)習實(shí)行民主管理方法和技巧。

主管必須掌握員工的要求，同時(shí)滿(mǎn)足其欲望，如此才能激發(fā)員工去努力工作，為達到此目的，主管必須盡量讓員工知道公司的方針、計劃及工作內容，借此激發(fā)員工，使其了解工作的目的、意義和重要性，如此一來(lái)，他們自會(huì )努力工作了。換言之，管理人努力使員工對工作的意欲旺盛起來(lái)，也必須時(shí)常接觸下屬，以了解他們，同時(shí)有助他們解決所遇到的問(wèn)題，就可使員工專(zhuān)心從事工作。公司若有改革或其他新計劃時(shí)，也要讓下屬參與策劃，并指揮他們，協(xié)助他們發(fā)揮創(chuàng )造力。更進(jìn)一步說(shuō)，主管的責任并非只是不斷地下命令，讓員工依照命令行事即可，而是必須鼓勵員工自發(fā)工作，并且檢討工作成果。

       但是，今天若想達到這種民主的領(lǐng)導VI設計方式，還有許多問(wèn)題存在。一般主管尚不習慣引用此種民主方式來(lái)進(jìn)行工作，或雇用從業(yè)人員。然而這是時(shí)代發(fā)展的潮流，所以管理人勢必要努力學(xué)習民主式的管理及其運用之道，而員工們也將依此民主方式來(lái)陳述自己的意見(jiàn)、從事工作，這就是今后企業(yè)界的目標。此外，針對現在的公司的狀況而言，欲領(lǐng)導VI設計得法，必須以民主型的領(lǐng)導VI設計方式為主體，而必要時(shí)可隨機應變，改以采用適當的領(lǐng)導VI設計方法，留待以后再詳加討論。