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如何提升自身實(shí)力方法二！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:
如何提升自身實(shí)力方法二！
如果你的競爭對手的平均單位成本為1美元，而你的平均單位成本為1.5美元或者2美元，那么你就需要考慮一下業(yè)務(wù)所面臨的困難問(wèn)題，這是大規模表現出來(lái)的重要性就顯而易見(jiàn)了。
每個(gè)和沃爾瑪一樣的在統一市場(chǎng)上銷(xiāo)售的零售商所面對的都是5%～10%、甚至更高的毛利率——這是較低單位成本的必然結果沃爾瑪正是利用了這種優(yōu)勢，大大減少了來(lái)自市場(chǎng)方面的競爭壓力，而小型零售商的經(jīng)營(yíng)規模使其處于劣勢地位。
把處于倒閉狀態(tài)的小規模公司聯(lián)合起來(lái)經(jīng)營(yíng)，可以拯救這些苦苦掙扎的公司，使之變成一個(gè)獨立生存的統一體。通過(guò)減少過(guò)重的責任可以縮減成本、擴大企業(yè)的品牌形象設計視覺(jué)規模，從而增加滿(mǎn)足大客戶(hù)的可能性。有意思的是，兼并那些運轉正常的企業(yè)會(huì )比兼并那些搖搖欲墜的企業(yè)招致更多的抱怨，因為后者很清楚地知道它們的生存基礎是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。

通過(guò)兼并或購買(mǎi)來(lái)去的規模效應的選擇權在公司自身、亞馬遜網(wǎng)站公司、麥當勞連鎖店、戴爾計算機所采取的都是提升自身實(shí)力的方法。盡管通過(guò)兼并可以在短期內使企業(yè)達到一定的統一品牌形象設計視覺(jué)規模，但是選擇成長(cháng)性的發(fā)展戰略跟更為可取，原因頗具于企業(yè)的品牌形象設計視覺(jué)系統的說(shuō)服力。企業(yè)兼并后，通常會(huì )遇到以下困難：不同的企業(yè)文化、不同的操作程序以及不同不同進(jìn)程的融合問(wèn)題，而且在被兼并和兼并企業(yè)之間會(huì )產(chǎn)生狹隘的不滿(mǎn)、嫉妒和敵對情緒，這些情緒所產(chǎn)生的摩擦會(huì )導致合并后的企業(yè)收到損害。同時(shí)，兼并之后所吸納的員工中會(huì )有企業(yè)內的忠實(shí)骨干人員，盡管應有的勤奮沒(méi)有完全消失，但已大不如前。除此之外，還會(huì )有數以萬(wàn)計意想不到的問(wèn)題。最后通過(guò)合并所耗費的成本或許反對比企業(yè)自身內部發(fā)展所需成本大得多。
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