基于logo設計創(chuàng )新的構成要素，可劃分為產(chǎn)品設計創(chuàng )新、外觀(guān)創(chuàng )新、規格創(chuàng )新、功能創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、材料創(chuàng )新等。

所有這些創(chuàng )新圍繞品牌（產(chǎn)品）品質(zhì)這個(gè)核心而展開(kāi)，通過(guò)創(chuàng )新努力減少品牌（產(chǎn)品）使用過(guò)程中的障礙，保證顧客獲得滿(mǎn)意的品牌（產(chǎn)品）價(jià)值。

logo設計創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展打開(kāi)了機會(huì )的“窗口”

當一個(gè)企業(yè)依賴(lài)logo設計創(chuàng )新先期到達市場(chǎng)時(shí)，其品牌（產(chǎn)品）優(yōu)勢無(wú)疑會(huì )使它在市場(chǎng)的瓜分中占據較大的份額，獲得競爭的主動(dòng)權。熊彼特認為，企業(yè)logo設計創(chuàng )新所獲得的回報是對產(chǎn)品的一種“暫時(shí)的壟斷”，企業(yè)因此而獲得相應的價(jià)值追加，并使其市場(chǎng)位勢得到鞏固和加強。有數據表明，在創(chuàng )新產(chǎn)品所擁有的市場(chǎng)份額中，早進(jìn)入者比后進(jìn)入者平均要高出10%～20%的利潤率。例如，美國寶潔公司（P&G）就獲得了這種捷足先登的豐厚回報，1947年寶潔公司率先開(kāi)發(fā)推出一種“汰漬牌”新型高效人工合成洗衣粉，確立了在行業(yè)的長(cháng)期領(lǐng)先位勢；率先創(chuàng )新的優(yōu)勢還可通過(guò)英特爾公司的例子得到說(shuō)明。在這方面，英特爾公司堪稱(chēng)“將積極的logo設計創(chuàng )新轉化為巨大商業(yè)利潤”的成功典范，其領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢使它在世界處理器市場(chǎng)占有75%的份額。

由此可見(jiàn)，率先創(chuàng )新在確立市場(chǎng)位勢中具有不可替代的作用。創(chuàng )新的極致是勇于向自己挑戰，拋棄已有的投資和技術(shù)，通過(guò)持續不斷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新創(chuàng )造新的市場(chǎng)機會(huì )。