而對于設計者自己的設計目標，如果低于或高于設計者的能力時(shí)，主管應該好好地說(shuō)明，使設計者同意，并且指導設計者讓他們來(lái)修定自己的設計目標。

    一個(gè)VI設計公司有了共同的設計目標時(shí)，為了實(shí)現它，可以促進(jìn)每一位設計者彼此的競爭，或者是促進(jìn)大家合作，如此，就形成了一個(gè)競爭的設計目標，或是合作的設計目標了。

    給設計者一個(gè)競爭的VI設計目標，讓設計者來(lái)努力，則每個(gè)人都會(huì )覺(jué)得自己的工作有意義，且公司里也充滿(mǎn)了活力?？墒?，有時(shí)競爭過(guò)于激烈，就會(huì )收到反效果了，同時(shí)，工作的品質(zhì)也會(huì )降低，同事之間不講話(huà)，公司里的氣氛冷淡而無(wú)生氣，人人勾心斗角，于是就破壞了團體合作的精神，這是不可不注意的。

    但是，如果每一個(gè)人都能夠互相切磋知識和技術(shù)，分工合作，彼此協(xié)作，就可以增強公司的團結力，也可以使得管理者和設計者之間彼此產(chǎn)生信賴(lài)。

    一般來(lái)說(shuō)，合作的公司比一個(gè)競爭的公司，工作效率要來(lái)得高，人際關(guān)系也較和諧圓滿(mǎn)。假使要讓每一位設計者都有一個(gè)設計目標，必須先制定好公司的共同設計目標，然后根據這個(gè)共同設計目標，再制定個(gè)人必須達到的設計目標。所以，應該指導設計者，讓他們明確通過(guò)個(gè)人完成自己的設計目標，才能完成整個(gè)的共同設計目標。

    設定設計目標時(shí)，要比現在實(shí)際的業(yè)績(jì)或是設計者的能力稍高一點(diǎn)，但是也不能設得太高，如此，才能再設定下一個(gè)設計目標。這樣，才能切切實(shí)實(shí)地提高設計目標的水準，并且從長(cháng)遠來(lái)看，才能一步步達到更高的理想設計目標。

如果制訂的設計目標比設計者的能力還低時(shí)，不但會(huì )影響還表示設計目標訂得愈高愈好。