對企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)品牌要馳名，更要“持名”。

要持名，首先要“惜名”，不能盲目擴張，濫用品牌?，F在有很多的企業(yè)為了在規模上取得有所突破，傾向于采用“輸出品牌、貼牌生產(chǎn)”的策略。但如果管理跟不上（實(shí)際上大多數企業(yè)的管理都基本跟不上），就會(huì )沖擊和危及自有品牌。

要把一個(gè)品牌的形象標志設計做成“持名”品牌，就必須不斷擴展新的企業(yè)市場(chǎng)增長(cháng)空間，通過(guò)持續不斷的創(chuàng )新，才能促進(jìn)企業(yè)品牌形象標志設計產(chǎn)品更新、換代升級，從而培育企業(yè)新的品牌增長(cháng)點(diǎn)。如果馳名品牌失去持續創(chuàng )新的動(dòng)力，它將無(wú)可避免地變得老化陳舊，在顧客的眼里它將什么都不是。例如：蘋(píng)果電腦曾經(jīng)風(fēng)靡全球，但因為不愿學(xué)習，結果被后來(lái)者拋在后面；而微軟之所以能夠在桌面操作系統持續保持領(lǐng)先地位，就在于它能夠自我揚充，這是非常好的后續表現。只有這樣，企業(yè)在擁有品牌“持名”的同時(shí)，堅持自己的品牌形象標志設計視覺(jué)識別系統才能不斷的創(chuàng )新。

要有正確的發(fā)展意識。某企業(yè)總裁有一個(gè)著(zhù)名的觀(guān)點(diǎn)是：增長(cháng)不等于發(fā)展，只有利潤的增長(cháng)才是真正的發(fā)展。正確的發(fā)展意識指導企業(yè)堅持集約化的增長(cháng)分式，指導企業(yè)選擇適當的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競爭策略。

企業(yè)必須掌握有效的核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權，用科技的進(jìn)步來(lái)鞏固品牌，發(fā)展品牌長(cháng)久的市場(chǎng)定位。