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怎么樣的一種企業(yè)管理模式是最恰當的？

在我們的關(guān)于企業(yè)高管第一次與某經(jīng)理談話(huà)情景的主題訪(fǎng)談中，幾乎所有的高管都提到，基本上不是某經(jīng)理在面試這些高管，反而呈現出這些高管面試某經(jīng)理的局面，坦誠是這些高管評價(jià)某經(jīng)理時(shí)用得最多的一個(gè)詞。

實(shí)際情況也是如此，即便是再短的交流，某經(jīng)理都要先花上5～10分鐘的時(shí)間來(lái)講述他的個(gè)人背景，他為什么要從攜程出來(lái)，為什么要創(chuàng )辦企業(yè)。這些基本背景交代完后，他會(huì )重點(diǎn)講企業(yè)現在存在的哪些VI設計問(wèn)題，這些問(wèn)題企業(yè)想怎么解決，目前解決這些問(wèn)題存在的難點(diǎn)和要點(diǎn)在什么地方，如果對方愿意過(guò)來(lái)的話(huà)，這些問(wèn)題該怎么解決?；蛘邌?wèn)對方，這些問(wèn)題如果由對方來(lái)解決的話(huà)，會(huì )怎么解決。如果時(shí)間足夠的話(huà)，他還會(huì )和對方交流新技術(shù)該怎么推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步，怎么樣的一種V I設計系統管理模式和社會(huì )模型是可取的，怎樣的VI設計系統模式是最符合人性的商業(yè)趨勢，雙方甚至還會(huì )交流起美國三權分立以及中國老莊思想諸如此類(lèi)的橫跨中西、穿越千年的話(huà)題，顯然，這不是某經(jīng)理在展示自己的博學(xué)，而是希望對方能更好地了解自己。一句話(huà)，某經(jīng)理希望用較短的時(shí)間讓對方了解自己。

在談判桌上，有這么一句話(huà)：誰(shuí)先說(shuō)話(huà)誰(shuí)先輸。這話(huà)的寓意是讓參與談判的人少說(shuō)多聽(tīng)，不忙告訴對方自己的底牌。但某經(jīng)理認為這不適用于招聘員工，因為邀請高層次的人才加入到企業(yè)擔任高管，在性質(zhì)上不是談判，而是共享，是尋求合作伙伴。所以，某經(jīng)理表現出超乎尋常的坦誠，而且往往是先人一步的坦誠。

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