標識整合是近年來(lái)出現的一種新的標識設計系統管理方法，是指為了維持和增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)把標識設計系統管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確旗幟品牌與其他標識之間的關(guān)系，使它們能夠互相支持。具體來(lái)說(shuō)，標識整合包括以下幾層含義：

（1）標識整合要求企業(yè)基于培育核心競爭力的高度進(jìn)行戰略標識設計系統；

（2）建立企業(yè)旗幟品牌與其他標識之間的內在相互聯(lián)系，使它們能夠相互支持，成為一個(gè)有機的標識體系。

（3）優(yōu)先建設旗幟品牌，減少獨立標識的數量，以建立和形成完整統一的標識設計形象。

從近年來(lái)西方標識設計系統管理方式調整的實(shí)踐中，我們不難發(fā)現標識整合的趨勢。例如，1981年寶潔公司為了減少企業(yè)內部各品牌之間的競爭，加強與力量日漸強大的零售商之間的關(guān)系，在其產(chǎn)品管理結構中增設了產(chǎn)品類(lèi)別經(jīng)理，以保證各標識的營(yíng)銷(xiāo)努力能夠相互配合。在此之后的1991—1994的四年間，先后取消了公司大約1/4的產(chǎn)品。又如3M公司雖位居500強前列，在全球范圍內生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售60000多種產(chǎn)品，但是卻僅有25%左右的社會(huì )知名度。經(jīng)過(guò)分析，公司發(fā)現造成知名度如此低下的主要原因是標識設計策略不當：公司全部產(chǎn)品中大約在1500多種產(chǎn)品很少得到財力支持，并且這些產(chǎn)品中看不到3M標識。3M公司為此采取的對策是減少產(chǎn)品品種，擴大主要標識的營(yíng)銷(xiāo)力度，增強其社會(huì )聲譽(yù)。