促進(jìn)產(chǎn)品變異、設計制造企業(yè)VI差別優(yōu)勢是建立企業(yè)品牌競爭市場(chǎng)位勢的核心

當市場(chǎng)不斷趨于飽和時(shí)，企業(yè)VI設計視覺(jué)識別系統所面臨的競爭壓力也越來(lái)越大。雖然企業(yè)仍可運用價(jià)格等策略，但其效應卻受到了極大的限制。由于大量替代品牌的存在，價(jià)格策略只能應付競爭，卻無(wú)法根本提升VI設計的競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特認為，在越來(lái)越趨于激烈的競爭性行業(yè)中，通過(guò)不斷的產(chǎn)品變異來(lái)制造差別化優(yōu)勢，是比純粹的價(jià)格戰略更具有意義的選擇。他論述到：當經(jīng)濟由數量競爭轉入質(zhì)量競爭和品牌競爭時(shí)，一方面產(chǎn)品的同質(zhì)性顯著(zhù)增強，另一方面價(jià)格手段可以運用的空間也越來(lái)越??；同時(shí)，基于“廣泛市場(chǎng)細分”的大量營(yíng)銷(xiāo)的成本也不斷增高。在上述情況下，如果繼續采用傳統戰略將會(huì )導致對利潤的侵蝕。而企業(yè)VI設計視覺(jué)系統面對新競爭經(jīng)濟必須調整競爭戰略，那么，相對于傳統戰略的新戰略的基礎是什么呢？是“差別化優(yōu)勢”（Differentiated　Advantages），即產(chǎn)品形象識別基于品質(zhì)特征的差異而形成的顯著(zhù)區別于或領(lǐng)先于競爭產(chǎn)品和同類(lèi)型產(chǎn)品的優(yōu)勢之所在。波特認為這種“差別化優(yōu)勢”的源泉在于企業(yè)實(shí)行“價(jià)值鏈管理”。哈默和普拉哈拉德發(fā)展了波特的思想，他們認為“差別化優(yōu)勢”并非僅僅來(lái)源于企業(yè)“價(jià)值鏈管理”，在更本質(zhì)的意義上，它來(lái)源于企業(yè)所擁有的“核心技術(shù)”或“核心能力”。