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在交談中觀(guān)察，才能深切了解！

主管向設計者下達工作命令和指示，并接受設計者的報告或提供的VI設計信息，如此，主管與設計者每天在工作場(chǎng)所里見(jiàn)面、交談，接觸的機會(huì )相當多。

 但是，有些主管時(shí)常以工作忙碌為借口，不常和設計者聊天，或是從旁觀(guān)察他們，對于設計者來(lái)說(shuō)，彼此間就會(huì )產(chǎn)生一道鴻溝，而不易親近。

 例如：有的設計總監會(huì )以他的頭銜和特權控制部下，設計者因為怕得罪他，于是不敢和他接近。

 設計者喜歡接近人，比接觸事的傾向更強，假使彼此的感情好，他就會(huì )聽(tīng)主管的話(huà)，進(jìn)一步也就能同心合作了。

   所以，管理設計者時(shí)，應該先盡量接近設計者，使彼此和睦相處。時(shí)常接近設計者，就可以充分了解每一個(gè)設計者的個(gè)性和長(cháng)、短處，設計者若有困難的時(shí)候，也會(huì )自動(dòng)地找主管來(lái)商量，會(huì )毫不隱瞞地說(shuō)出他內心的話(huà)來(lái)。

 這樣，主管和設計者可以互相了解，而不會(huì )產(chǎn)生不必要的誤會(huì )。即使發(fā)生了問(wèn)題，也可以立刻且輕易地解決。如主管在VI設計上有指示或命令的時(shí)候，也能夠同心協(xié)力，積極地努力完成一套企業(yè)VI設計項目，因此，公司的業(yè)績(jì)也就會(huì )蒸蒸日上了。

 有些主管，只是把自己關(guān)在辦公室里，他惟一的工作就是在送來(lái)的公文上蓋章，公文上的內容字句，也只是憑著(zhù)個(gè)人去推測、判斷，從來(lái)不和設計者實(shí)際接觸，這種主管就無(wú)法了解設計者和指導設計者了。

 所以，身為設計主管者，必須積極地去接近設計者，在平日 交談中來(lái)觀(guān)察設計者，才能深切了解設計者。

 

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