當主管接到設計者的提案日寸，必須小心謹慎地處理，并注意避免一些不妥當的態(tài)度表現。

例如設計者在提出意見(jiàn)，和主管商量討論時(shí)，不管logo設計提案的內容是什么，主管都應該對設計者的想法和意識多加贊許，給設計者指導和建議，這樣才能夠鼓勵設計者，增強他們的logo設計提案意識。

可是，經(jīng)常有很多管理監督者，不知自己經(jīng)驗有限，總以自己的判斷來(lái)定取舍，甚至專(zhuān)門(mén)挑剔設計者的缺點(diǎn)，毫無(wú)接納別人意見(jiàn)的雅量。他對于設計者抱以懷疑的語(yǔ)氣說(shuō)：“這是你自己想出來(lái)的嗎？”或是斬釘截鐵地說(shuō)：“這個(gè)不好！”只要如此說(shuō)一句，就足以使設計者放棄提案的意識了。

有些小心眼的主管，他不指示設計者如何去改善做事的方法，反而認為在他管理的職務(wù)內，設計者能夠提出logo設計提案來(lái)，就表示主管有疏忽之處，因此最好沒(méi)有提案出現。

有的主管，認為設計者若是有好的意見(jiàn)，或是有研究報告提出，就會(huì )嚴重威脅到他的地位。于是為了明哲保身，故意把設計者的logo設計提案擱置起來(lái)，或是專(zhuān)門(mén)挑剔設計者logo設計提案的缺點(diǎn)，像這種事情也是常見(jiàn)的。

所以，提案制度雖可以激勵從業(yè)人員的工作士氣，但是其效果的好與壞，全憑管理監督者的處理態(tài)度如何而定。

有關(guān)logo設計提案的內容，與其是由一個(gè)人來(lái)提出，不如會(huì )公司里幾個(gè)人一起提出，或是由全體設計者共同來(lái)提出更為適當。

假如說(shuō)，對于logo設計公司里的某項設計工作，大家已經(jīng)覺(jué)得有所改善了，而這時(shí)你卻又把這個(gè)logo設計提案提出來(lái)，或是再加改良然后提出，且用一人署名的方式來(lái)提出，就容易受到同事們的攻擊和嫉妒，認為這是多此一舉、好出風(fēng)頭的行為，于是把原本的人際關(guān)系都搞壞了。

在這種情況下，主管若是認為這個(gè)logo設計提案是必要和可行的話(huà)，應該指定比較適當的某幾個(gè)人共同logo設計提案，其效果會(huì )更好。

共同提案必須由至少兩個(gè)以上的人共同提出。一般說(shuō)來(lái)，共同提案的內容通常也比較深刻和具體，如果說(shuō)這個(gè)logo設計提案能夠被采用，實(shí)施起來(lái)所受到的反對也較少。

由于共同提案可以使得公司里同事們的感情更融洽、更和諧，也可以增進(jìn)設計者們互相了解，以及彼此的信賴(lài)感與和睦相處，有時(shí)甚至可在公司里產(chǎn)生一個(gè)喜歡研究改進(jìn)的非正式小團體。