色偷偷91综合久久噜噜噜_如何給予VI設計者一個(gè)適當的目標？-【人和時(shí)代·中國】設計公司

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如何給予VI設計者一個(gè)適當的目標？

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:

現代的學(xué)者認為，人類(lèi)是一種欲望的動(dòng)物，當滿(mǎn)足了某一個(gè)欲望時(shí)，又會(huì )產(chǎn)生第二個(gè)欲望，而欲望是無(wú)止境的，從出生到老死為止，不斷有新的欲望產(chǎn)生。

人類(lèi)最基本的欲望是生理的欲望和安全的欲望，當他滿(mǎn)足了這兩種欲望以后，又產(chǎn)生了較高一層的欲望，差至于影響他的行動(dòng)。

當VI設計公司的領(lǐng)導者產(chǎn)生了社會(huì )性的欲望、自尊心的欲望和自我表現的欲望時(shí)，光是用恩威并施的方法也無(wú)法激勵設計員工。

于是馬葛雷加根據這種觀(guān)念，主張管理員工必須依照下列理論：

①他認為人的本性是因為心身的驅使而工作的。反對一般所謂人生下來(lái)就不愿意勞動(dòng)的說(shuō)法，這都是由于VI設計公司本身條件造成的緣故，如果能讓員工對工作滿(mǎn)足，他當然會(huì )自動(dòng)自發(fā)地做事，反之，VI設計公司不能滿(mǎn)足員工的話(huà)，他就不愿意工作。

②如果設計者受到外界的管理控制太多，或是受到不好的待遇時(shí)，就不會(huì )自發(fā)地努力來(lái)實(shí)現企業(yè)的目標。人們如果能控制自己的目標，他必定愿意自動(dòng)自發(fā)地鞭策自己，完成工作，以達到企業(yè)目標。

③設計者是否愿意努力實(shí)現VI設計公司的目標，這就要看他達到目標以后所得到的報酬多少而定。而其中又以能夠得到自我欲望與自我實(shí)現的滿(mǎn)足感，為員工最大的報酬。這種物質(zhì)與精神上的報酬，就是員工愿向企業(yè)目標努力的最大激勵作用。

④衡量一般人自身的條件如何，是看他的能力能夠擔負這個(gè)責任，或是自己主動(dòng)愿意擔負這個(gè)責任。而那些逃避責任，沒(méi)有進(jìn)取心，一切事都以得過(guò)且過(guò)的態(tài)度敷衍的人，這是由于他的經(jīng)驗使然，并非天生就是如此的。

⑤有時(shí)，為了解決公司內部的問(wèn)題，必須使用高度的想象力以及創(chuàng )造力，而這種能力一般人都具有，并不是少數人才有。

⑥現在的企業(yè)中，從業(yè)人員經(jīng)常發(fā)揮了他一部分的能力而已。

如此，由過(guò)去的“控制經(jīng)營(yíng)”改變?yōu)?ldquo;目標經(jīng)營(yíng)”，同時(shí)，從過(guò)去傳統的恩威并施的方法，改變?yōu)橐坏┳寙T工工作時(shí)，就讓他們自己來(lái)決定方向，而成為“自我控制”的管理方法了。

目標管理并不是命令從業(yè)人員去做什么事，或是用指示方式告訴員工一定要用什么方法去做，而是給予員工一個(gè)適當的目標，讓他們自己去完成。

這種方法，就是讓員工自己來(lái)設定目標，經(jīng)過(guò)主管和員工的商量，而由主管來(lái)決定他的目標。員工在實(shí)現目標時(shí)，容許他有廣泛的自我斟酌的余地，不以員工的小錯為問(wèn)題，執行自我控制。

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