標識設計者將工作目標制訂以后，應有可衡量的指標來(lái)測定目標執行的程度和效果如何。

 除了設計者的“自我評價(jià)”之外，為了確保成效起見(jiàn)，在實(shí)行“目標管理”時(shí)，必須同時(shí)實(shí)行“考核”的辦法。而主 管也在他自己的立場(chǎng)上來(lái)考核設計者的“企業(yè)標識牌設計工作表現”，即設計者目標完成的程度，以及設計者的性格、領(lǐng)導能力、判斷能力、與人相處及交涉的能力等，作為考核的依據。

 如此，從業(yè)人員就會(huì )自動(dòng)地針對目標，隨時(shí)檢討自己的進(jìn)度，實(shí)行“自我控制”，為了達到目標，就能全力以赴了。

 所以，對于領(lǐng)導者而言，就是以“目標”來(lái)“控制”設計者，這個(gè)“目標管理”，也就是以成果為中心的管理。同時(shí)，全力集中在重要的項目，采取精兵主義，越重要的設計工作越應列為最優(yōu)先完成的目標。

 如此，由于調動(dòng)了標識設計公司內部每一位設計者的積極性和創(chuàng )造力，則能使整個(gè)公司達到預期的成果。

 各個(gè)企業(yè)的目標管理體系，有下列各種形態(tài)：

 ①或由于長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)計劃，或是以過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jì)，作為整個(gè)公司本年度的重點(diǎn)計劃。然后再以這個(gè)計劃，作為整個(gè)公司的目標，由總經(jīng)理來(lái)決定并且要向全公司公告。根據這個(gè)總目標，再由部門(mén)管理者、中間管理者、監督者及一般從業(yè)人員，逐步地把目標具體化，并細分出來(lái)，再分別晨開(kāi)。這是一種典型的以組織為中心所構成的目標體系。

 ②依照事務(wù)部門(mén)的組織來(lái)定目標，以高階層的主管作為應負“利潤責任”的單位，而將重點(diǎn)擺在成果上，這是 一種典型的以成果為中心所構成的目標體系。

 ③加強激勵個(gè)人的目標，讓每個(gè)人自由地發(fā)揮自主性和創(chuàng )造性的能力，從而盡量運用設計者的特長(cháng)，這是以個(gè)人為重心，重點(diǎn)綁在個(gè)人能力的發(fā)展上所構成的目標體系。