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企業(yè)是如何正確地鼓勵員工的？

Post by rhtimes, 2013-6-17, Views:
獎勵員工并不是盡說(shuō)好話(huà)來(lái)迎合員工，也不可以用此來(lái)操縱員工。
每一個(gè)人在工作中都有希望被人賞識的欲望，能夠被人賞識的話(huà)，就覺(jué)得滿(mǎn)足。有的時(shí)候，由于員工自己的工作性質(zhì)可能便于了解主管的工作要求水準，當員工自動(dòng)地達到主管的要求時(shí)心理就會(huì )覺(jué)得異常安穩。
如果一位優(yōu)秀的企業(yè)標志設計者在工作上的表現值得獎勵的話(huà)，上司必須要在適當的時(shí)候好好地獎勵一番。但不是空口說(shuō)白話(huà)，必須誠心誠意地鼓勵他，并加以適當獎勵。
當設計公司的設計總監把員工的表現成績(jì)向頂頭上司報告時(shí)，必須把老板的話(huà)轉告給設計者：“老板不斷地稱(chēng)贊你做得很好，辛苦你了。”聽(tīng)到類(lèi)似這樣的話(huà)，被稱(chēng)贊的設計者自然很高興。

有的時(shí)候，像設計者A先生在設計工作中表現得很好，因此在他朋友B先生面前稱(chēng)贊A先生，然后間接地傳到A先生的耳中，這樣的鼓勵作用，遠比直接在A(yíng)先生面前獎勵來(lái)得有效果。
因此，這就是一些設計公司對員工進(jìn)行鼓勵與夸獎的方式，雖然只是幾句簡(jiǎn)單的表?yè)P話(huà)語(yǔ)，但會(huì )帶給設計者很大的鼓勵與更加積極努力的工作心態(tài)。不僅表現了對他工作的肯定與認可，也是鼓勵他不斷向前奮發(fā)進(jìn)步的方法。
這也說(shuō)明了，員工在工作中有所表現的時(shí)候，作為他們的領(lǐng)導上司就要做出適當的獎勵與表?yè)P，這樣的管理方式才能讓你成為管理員工最佳的領(lǐng)導者。
 
 
（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://m.cjuhvas.cn ）

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