如今所談的logo設計能力啟發(fā)與發(fā)展，不僅包括在目前所擔當的品牌標志設計工作者所應具備的知識、技能和態(tài)度等，還包括設計者整個(gè)人的才能、性格、體格、知識、見(jiàn)識、技能等所有的綜合設計能力。只有發(fā)揮設計者的綜合創(chuàng )想設計能力，才能夠對于將來(lái)的酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所貢獻。

 依據目標管理的理論，是希望人類(lèi)的能力能夠完全地發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標上，為了達到目標，所以啟發(fā)設計者所必須具有的logo設計能力。設定目標時(shí)，設計者要和主管商量，同時(shí)，也要訂定一個(gè)研修的計劃，來(lái)學(xué)習完成目標所必須加強的知識、技能和態(tài)度。

 當設計者為了設定創(chuàng )新的目標來(lái)和主管商談的時(shí)候，主管就應該積極地指導，告訴他在設計內如何進(jìn)修，同時(shí)在旁幫助設計者作自我的進(jìn)修。

 這時(shí)，管理監督者只能在兩條路里選一條，不是協(xié)助設計者進(jìn)修，就是妨礙設計者進(jìn)修；或者不是正確地指導設計者，就是錯誤地指導設計者。因此，主管應該指導設計者，讓他朝著(zhù)正確的目標，用正確的研修方法，確實(shí)地成長(cháng)進(jìn)步，這就是主管的責任。

 在啟發(fā)設計者的logo設計能力時(shí)，最受到重視的，就是啟發(fā)設計者的獨創(chuàng )力。今天，有許多的企業(yè)公司都在大力地提倡獨創(chuàng )力的啟發(fā)，以及發(fā)展創(chuàng )新企業(yè)logo設計的力量。

 由于現在是一個(gè)技術(shù)革新的時(shí)代，惟有鼓勵設計者多吸收新知識，接受新的觀(guān)念，以及研究發(fā)明，創(chuàng )新技術(shù)，才能使得企業(yè)更加繁榮。

 而所謂創(chuàng )新，并不是指發(fā)明一個(gè)過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的東西，而是指把已經(jīng)知道的事實(shí)和觀(guān)念經(jīng)過(guò)重新組合，且對于企業(yè)的發(fā)展有很大貢獻的一種革新技術(shù)，或是一種新的方法和制度。

 創(chuàng )新力的啟發(fā)與提倡，當然需要有這方面的教育和訓練來(lái)配合，才能使之發(fā)展得更迅速。有的公司十分尊重設計者創(chuàng )新的意見(jiàn)和計劃，或是鼓勵公司全體多提出新的構想與新的方法，于是在這種氣氛之下，激發(fā)設計者們產(chǎn)生創(chuàng )新的意識。

 目前，有些企業(yè)公司采用了目標管理體系，已經(jīng)由 “年資敘薪”的制度改變?yōu)?ldquo;能力主義”的制度。而且，薪水也已經(jīng)從“年資敘薪”的方式改變?yōu)?ldquo;職位分類(lèi)”的給薪制度了。這些都是在鼓勵設計者努力進(jìn)修，以拿出實(shí)力來(lái)。

 包括設計公司內部的在職訓練、設計能力啟發(fā)教育與自我進(jìn)修等，這些激勵設計者不斷發(fā)揮潛力去革新與創(chuàng )思的培訓，就是認為人的能力和創(chuàng )造力是無(wú)限的。而這些隨時(shí)充實(shí)自己的新知識、新方法、新技術(shù)以及運用資源的新途徑，都是維持企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力。