1.生產(chǎn)力焦點(diǎn)的轉移

在傳統經(jīng)濟中，企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)主要是通過(guò)削減費用、組織改革、流程再造、改善信息系統等途徑。這些方式的共同特點(diǎn)是：所有這些改變與創(chuàng )新的重點(diǎn)都放在如何增進(jìn)產(chǎn)品的經(jīng)濟價(jià)值方面。然而在制造產(chǎn)品的效率改善之后，許多公司認識到僅僅這樣做是絕對不夠的。因為在現代經(jīng)濟中，所有的企業(yè)都在進(jìn)行著(zhù)這樣的創(chuàng )新，而這種創(chuàng )新卻又不能在根本上造成顯著(zhù)的競爭差別。同時(shí)，經(jīng)過(guò)連續的產(chǎn)品效率改善之后，許多企業(yè)的內部生產(chǎn)源泉已經(jīng)開(kāi)始枯竭。在這種情況下，企業(yè)要尋求生產(chǎn)力的發(fā)展，就必須調整生產(chǎn)力的發(fā)展路徑，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉入品牌經(jīng)營(yíng)。

2.技術(shù)的發(fā)展

在像微軟、惠普、英特爾、IBM、GE、索尼、海爾等這樣的公司里，技術(shù)創(chuàng )新與發(fā)展始終是起著(zhù)決定性作用的因素。美國里海大學(xué)艾科卡研究所所長(cháng)羅杰·拉杰爾曾說(shuō)，在未來(lái)全球化的世界經(jīng)濟中，技術(shù)將是使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并形成顯著(zhù)區別的惟一因素。

3.顧客需求的變化

在以顧客為導向的經(jīng)濟中，顧客需求具有關(guān)鍵性的作用。顧客需求的變化是一種調節的力量，它不斷地引導企業(yè)的標志設計創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)：當標志設計符合需求時(shí)，企業(yè)形象標志就適應生存并獲得持續發(fā)展的動(dòng)力；當標志設計不符合需求時(shí)，企業(yè)形象就失去了發(fā)展的基礎。需求的變化表現為兩種形態(tài)：一是在數量上的變化，表現為需求增加、檔次提高；二是在結構上的變化，表現為質(zhì)量改進(jìn)。盡管兩種形態(tài)的變化給予企業(yè)標志設計創(chuàng )新的影響是不同的，但無(wú)論如何這種影響總是客觀(guān)存在。一個(gè)試圖追求品牌成長(cháng)的企業(yè)，如果無(wú)視顧客需求及其變化，是不可持續的。

4.市場(chǎng)競爭轉型

由于經(jīng)濟的轉型，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，而且這種競爭日益由“以產(chǎn)品為核心的競爭”轉向“以形象標志為核心的競爭”。雖然，諸如技術(shù)、資源、規模、管理、人力資源等，仍然是經(jīng)濟競爭的基礎性要素，但在這樣的競爭中，圍繞標志的經(jīng)濟要素，如質(zhì)量、顧客關(guān)系、顧客忠誠度、顧客滿(mǎn)意度、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等，在提升經(jīng)濟競爭力中的地位和作用則日益增強。